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培训发展

一、培训

1、每(mei)位员(yuan)工(gong)根(gen)据(ju)级别不同可享受不同标准的培训经(jing)费,且培训经(jing)费根(gen)据(ju)个(ge)人工(gong)龄(ling)及职务递增,由员(yuan)工(gong)用于继续(xu)教育学(xue)习时支配;

2、多样化的培训形式:

 

培训发展

 

3、在(zai)职学(xue)历教(jiao)育:

与著名高(gao)校(xiao)合(he)作提供在(zai)职(zhi)学(xue)(xue)历(li)教(jiao)育,制定优秀员(yuan)工(gong)培养机制,常年(nian)选送优秀员(yuan)工(gong)赴(fu)国内外进修,目前已(yi)选派优秀员(yuan)工(gong)参加了(le)清华大(da)学(xue)(xue)、上(shang)海交通大(da)学(xue)(xue)、北(bei)京大(da)学(xue)(xue)等院校(xiao)的MBA、EMBA、工(gong)程(cheng)硕士等进修,在(zai)企业 内部组织(zhi)了(le)工(gong)商管理、机电一体化等四个专(zhuan)科、本(ben)科成人教(jiao)育班,以(yi)提高(gao)员(yuan)工(gong)理论知识与学(xue)(xue)历(li)。

 

二、发展

1、提供了专家(jia)和管理两个(ge)发展(zhan)通(tong)道

公司(si)采取"员(yuan)工(gong)(gong)(gong)多元化(hua)发(fa)(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)",员(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)以(yi)根据企业(ye)(ye)(ye)需(xu)要和(he)个人特质选(xuan)择专家(jia)通(tong)道(dao)和(he)管(guan)(guan)理通(tong)道(dao)专家(jia)发(fa)(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)为(wei)在技术研发(fa)(fa)、工(gong)(gong)(gong)艺质量等专业(ye)(ye)(ye)领(ling)域从(cong)事技术工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供的(de)(de)专门通(tong)道(dao),公司(si)首席设计(ji)师 可(ke)享受与总经(jing)理同样(yang)待(dai)遇。管(guan)(guan)理道(dao)路是(shi)为(wei)希望(wang)从(cong)事管(guan)(guan)理及其他相关业(ye)(ye)(ye)务人员(yuan)设计(ji)的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)。"员(yuan)工(gong)(gong)(gong)多元 化(hua)发(fa)(fa)展(zhan)道(dao)路"遵循(xun)"循(xun)序渐进、过程培(pei)养"的(de)(de)人才可(ke)持续化(hua)培(pei)养理念,向每位员(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供充分的(de)(de)自(zi)我发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)机(ji)会,使人人都能(neng)找到适合的(de)(de)位置,做到各类人才能(neng)力发(fa)(fa)挥(hui)的(de)(de)最大(da)化(hua),从(cong)制(zhi)度上避免了传统企业(ye)(ye)(ye)只有管(guan)(guan)理晋(jin)升一条道(dao)路的(de)(de)弊端。

 

发展通道

 

2、丰富(fu)多元(yuan)化的成长机会:

(1)轮岗(gang)(gang):员工轮岗(gang)(gang)制(zhi)度,让员工在不同(tong)岗(gang)(gang)位上(shang)得到专业技能的(de)全面提升;

(2)转岗:在本(ben)职岗位工作(zuo)出色(se)的基(ji)础上,个人有意(yi)愿从事其(qi)他岗位工作(zuo),当有相应岗位空缺时,可申请(qing)转岗;

(3)竞争上(shang)岗(gang):当公(gong)司(si)某个部门(men)有(you)(you)重要岗(gang)位空缺,而本(ben)部门(men)内没有(you)(you)合适人选时,公(gong)司(si)所有(you)(you)员工都有(you)(you)机(ji)会(hui)参(can)与竞争上(shang)岗(gang)。

3、后备人才库:

为建立和完善集团人(ren)(ren)才培养(yang)机制,合理挖(wa)掘、开(kai)发、培养(yang)后(hou)备(bei)人(ren)(ren)才,建立人(ren)(ren)才梯(ti)队,为优秀员工(gong)提供(gong) 多样的晋升渠道(dao)。通过推荐(jian)和自荐(jian)及(ji)竞聘(pin)的方式可进入人(ren)(ren)才库。

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